关于运营

今天是第一次开始写自媒体

我希望通过写自媒体的方式来梳理自己运营岗位的理解。以及对其他希望了解运营工作的人能够通过我写的内容有所帮助,并且一起共同成长。

我对运营定位(暂时按照现在我的认知)是:

短期解决公司(项目、产品、店铺等)生存(盈利或让公司获得资金)和长期解决公司(项目、产品、店铺等)发展的角色。

再简而言之:解决公司(项目、产品、店铺等)的各项增长。

过去我有电商运营和公司运营的经验,也有过很长一段时间的互联网产品经理的经验。根据这些经验以及我不断学习后得出了一些心得。怎么把这些心得分享给大家呢?这是我开始写之前遇到的第一个问题,在我申请好帐号之后有一段时间我一直无法开始写。突然有一天我想到了一个方法。那就是用我运营的工作中遇到的问题来写,而运营的问题又那么散乱,如果随意的写很多人可能很难理解。那么我就用上面我总结的这句话开始吧:解决公司(项目、产品、店铺等)的各项增长。

什么是增长?

举个栗子!(其实我不怎么喜欢吃栗子,我比较喜欢花生)现在的各大厂的运营基本上比较统一的分类方式是3种运营用户运营-负责用户增长;活动运营-负责策划营销活动;内容运营-负责对外宣传的多媒体内容(如:文案、图、音频、视频等)。

这三者相互交错又各自不同。

那么总结起来,增长(包括但不限于)就是:提升用户量、提升收入、提升影响力。

当然运营还有很多地方需要增长,这个以后会在内容中慢慢更新。

Ps:在信息爆炸的今天,我不知道我的内容能被多少人看到。但我尽量写有用内容,尽量少的废话。除了个别需要长篇大论解决的深度问题外。我尽量每次更新不超过1000字(通常3分钟内能阅读完)。3分钟解决一个问题。好了,今天就啰嗦到此。

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